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1. Jornada de Acreditación en Salud.
El pasado 17 de Enero del 2012, presente ante un auditorio de cerca de 50 personas el informe de acreditación del Equipo Gerencia de la Información del cual soy parte. Experiencia exitosa y generación excelentes comentarios y apreciaciones por parte del publico asistente.
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| PREPARANDO LA EXPOSICIÓN |
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| ANTE EL AUDITORIO |
2. Sistema de Costos ABC
Diseñado bajo la plataforma VISUAL BASIC, es una herramienta de carácter gerencial, que proporciona información a diferentes niveles teniendo en cuenta las variables de costos, su comportamiento y el efecto que generan las actividades de apoyo en el desarrollo de un objeto social (General o por procesos individuales).
METODOLOGIA
El primer paso en el diseño de un Sistema de Costos es la obtención de información de carácter cualitativo y cuantitativo de la institución.
El segundo paso consiste en una “clasificación de los elementos del costos”, es decir, costos directos e indirectos de producción.
El tercer paso consiste en definir y aplicar inductores de primer nivel (Bases de Asignación) que permitan asignar de manera razonable la clasificación anterior en cada uno de los centros de costos de la institución.
El cuarto paso. Una vez asignado los elementos del costo en cada uno de los centros de costos (de apoyo administrativo, de apoyo logístico y asistenciales), es necesario definir unos inductores de segundo nivel (Bases de Distribución) de acuerdo a las actividades propias de estas áreas, permitiendo así, distribuir el efecto de la relación existente entre estas áreas que forman parte del proceso de producción de la institución.
El quinto paso consiste en relacionar los inductores anteriormente mencionados en una matriz que permita asociar los costos del proceso, y determinar el efecto de la ejecución de las actividades de apoyo administrativas, logísticas, de mercadeo, etc., en los todos y cada uno de los procesos de la institución.
El sexto paso se basa en la acumulación de la información inherente a la puesta en práctica de los pasos anteriores, permitiendo calcular el costo del área asistencial en general, teniendo en cuenta los elementos del costo (Mano de Obra, Materiales e Insumos, Costos Indirectos de Fabricación) y un elementos adicional, “Costos a través de reparto de apoyo de operaciones”.
El octavo paso es la emisión del Estado de Costos.
BENEFICIOS OBTENIDOS EN DESARROLLO DEL PRESENTE SISTEMA:
1. Comportamiento de las variables de costos (Mano de Obra, Materiales e Insumos, Costos Indirectos de Fabricación), por:
- Por periodo y/o por meses
- Por centro de costos
- Por procesos de Apoyo Administrativo
- Por procesos de Apoyo Logístico
- Por procesos Intermedios (Rehabilitación, Terapias, Patologia, Imagenologia, Laboratorios...)
- Por procesos misionales
2. Cadena de valor: Efecto que producen las actividades de apoyo en la estructura misional de la organización.
3. Estados de Costos Comparativos (por periodos, por meses)
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BIBLIOGRAFIA
<!--[if !supportLists]-->ü<!--[endif]-->Cataldo Pizano, Juan. Gestión del presupuesto ABC: Su integración con la calidad. ALFAOMEGA Ed. México 1997. 218 p.
<!--[if !supportLists]-->ü<!--[endif]-->Porter, Michael. Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores. Ed Continental. México. 1996. 407 p.
<!--[if !supportLists]-->ü<!--[endif]-->Hansen y Mowen. Administración de Costos, Contabilidad y control. Ed Thomson. 510 p.
<!--[if !supportLists]-->ü<!--[endif]-->Backer Morton y Jacobsen Lyle. Contabilidad de Costos Un Enfoque Administrativo y de Gerencia. México. 1970. 734 p.
<!--[if !supportLists]-->ü<!--[endif]-->Neuner, John J.W. Contabilidad de Costos . Noriega Ed. México 2000 824 p.
<!--[if !supportLists]-->ü<!--[endif]-->Guia para la implementación de costos hospitalarios. Ministerio de Salud. 1999
<!--[if !supportLists]-->ü<!--[endif]-->Marco de referencia para la implantación del sistema de costos en las entidades
del sector público. Contaduría General de la Nación. 2008
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